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我公司召開2011年度總結表彰、2012年工作部署、簽狀暨第二屆六次職工代表大會

[發(fā)布時間：2012-02-28 14:03:09 ]　[閱讀次數：7664 次]

    2月17日下午，我公司在三樓大會議室隆重召開了2011年度總結表彰、2012年工作部署、簽狀暨第二屆六次職工代表大會。公司黨政領導、中層干部、職工代表及受獎先進等270余人參加會議。會議由工會主席周健薇同志主持。
    會上，公司黨委書記、總經理、董事長郭智敏同志代表黨政班子對2011年度工作做了簡要回顧和總結，對2012年工作進行了具體部署和動員。2011年，公司緊緊圍繞全市經濟社會發(fā)展大局和“抓升級、促轉型、擴增量、惠民生”的總體要求，以科學發(fā)展觀為統領，以深化領導班子建設、強化經營管理為中心，以加快工程建設、提升供水能力為重點，以優(yōu)化對外服務、滿足民生為宗旨，以推動效益增長、推進發(fā)展為目標，創(chuàng)新思維，開拓進取，凝心聚力，扎實苦干，各項工作亮點不斷，主要經濟指標實現了歷史性突破。全年實現工業(yè)總產值14679萬元；供水量6350萬立方米；售水量4184萬立方米；售水收入12751萬元；三產利潤1313萬元；水費回收率100.02%；拖欠水費額持續(xù)下降，年拖欠額1.2萬元，再創(chuàng)歷史新低。水質綜合合格率99.9%；抄表準確率99.9%；維修及時率100%；投訴處理及時率100%，辦理滿意率99.9%；治安綜合治理、黨風廉政建設、工會工作等各項業(yè)務和黨群指標全面達標，并獲得省、市多項榮譽，特別是企業(yè)精神文明建設取得可喜成果，榮獲“全國文明單位”稱號。
    面對挑戰(zhàn)與機遇并存的2012年，郭總經理做了深入動員和部署，并提出要全力重點做好四項工作：一是加強隊伍建設，推動企業(yè)發(fā)展壯大。要在強化班子思想和作風建設、中層干部管理、以人為本、教育培訓和深化團隊建設、企業(yè)文化建設等方面下功夫，做文章，增強企業(yè)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高全員整體素質。二是強化經營管理，推動企業(yè)效益增長。今年列為“增收節(jié)支年”，號召全體干部職工解放思想，更新觀念，認真履職，要與企業(yè)同呼吸、共榮辱，從大局著眼，從細微處入手，努力增收節(jié)支；要挖掘發(fā)展新用戶，提高三產創(chuàng)收，向管理要效益，并在重新審核各項消耗定額，制定好承包經營合同；強化用水環(huán)境治理，抓實營業(yè)抄收；加大多種經營創(chuàng)收力度；加強對外投資管理；加強《雙文明百分考核管理辦法》等各項規(guī)章制度的落實以及發(fā)動廣大職工和社會各界為供水發(fā)展建言獻策等方面下功夫，推進企業(yè)“兩個效益”同步增長，全力實施扭虧增效，實現經營持平。三是搞好續(xù)建工程，優(yōu)化城市供水環(huán)境。要完成好大伙房輸水配套工程收尾任務；實施關閉河北水源后所減少的水量由主城區(qū)供水替代工程，新建河北區(qū)域日配水能力1萬立方米的泵站一座；實施供水管網及設施改造工程；配合城市道路綜合改造、街路綠化及產業(yè)基地、高新區(qū)等重點經濟園區(qū)開發(fā)建設，做好工程項目涉及的供水管線遷移改造及配套工作。加強供水安全保障、水質檢測、實施供水設備技術改造等工作。四是拓展便民空間，增進服務品牌建設。強化“社會的需求就是企業(yè)不斷拓展服務的空間”理念，做大做強“八大服務”品牌的基礎上，要拓展便民空間，在給水工程設計上推行“設計計劃制、進度及完成時限制”，設立電子觸摸顯示屏公示；繼續(xù)開展“我為企業(yè)增光彩”活動，激勵干部職工用自己的實際行動為市民辦好事、實事；要積極落實重大項目推進年的要求，全力為我市招商引資創(chuàng)造有利條件、為重點項目建設配好用水要素，對重點項目繼續(xù)實行“三個超常服務”等特殊服務；要進一步加強行風建設工作，加大“水務熱線”宣傳力度，強化首問責任制和“五不準、六必須”的規(guī)定，對違紀案件嚴加懲處，做實“營口水務、親情服務”這一品牌。
    會上，郭總經理還針對中層干部問題做了提醒，并提出殷切希望。提醒中層干部都要認真“想一想，看一看，查一查”，自己應承擔的責任擔未擔起來？是否做到了讓組織滿意，群眾認同？二是當前想的、和做的和當初想的、做的比較一下，現在做得怎樣？勁頭怎樣？工作熱情和責任心怎樣？現在的工作勁頭哪里去了？三是當初說的一些豪言壯語和自己的表態(tài)，也就是承諾，是否履行了？四是做為一名中層干部，是想做履約者還是想做違約者，如果違約了是否承擔責任？責任怎樣承擔？針對開展“增收節(jié)支年”活動，要求廣大干部職工積極行動起來，參與其中，心往一處想，勁往一處使，想辦法、想措施，嚴抓細管，以實際行動完成公司確定的扭虧增效，經營持平的工作目標。
    會中，公司黨委副書記、紀委書記武顯東同志宣讀了關于表彰2011年度先進單位、先進黨支部、優(yōu)勝團隊、先進班組、先進黨小組、先進團支部、先進團小組、勞動模范、崗位標兵、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員的決定，到會的領導為他們頒獎。
    隨后，公司副總經理侯曙光同志簡要通報了2011年各項經濟指標完成情況和2012年主要計劃任務指標，并就2012年經營承包合同內容及考核辦法的修改進行了較詳細說明。修改后的合同，主要體現三個特點：一是雙文明百分考核納入承包合同；二是承包合同按系統考核得分排名，實行分檔級兌現；三是原合同中考核指標（即與原兌現不發(fā)生關系的指標）調整為績效指標，一并考核。會上，各單位、各部門負責人與總經理簽訂了2012年承包責任狀。
    最后，公司黨委副書記、紀委書記武顯東同志傳達了局黨委關于召開全系統2011年工作總結及2012年工作部署和表彰大會的會議精神，并對如何完成好今年各項工作任務提出要求：一是要繼續(xù)把“堅持以人為本、加速率先崛起”主題實踐活動抓實抓好。黨政齊抓，共同參與，認真做好第二階段分析檢查階段的測評打分、討論座談、征求意見和建議等環(huán)節(jié)，制定出有針對性、切實可行的整改措施，以不斷改進和完善各項工作。二是按照局黨委2012年關于全力做好民生重點工程、城市診斷、規(guī)范服務、安全生產等八方面工作的具體部署，各單位、各部門要結合實際，認真做好相關工作。三是各單位、部門要認真?zhèn)鬟_會議精神和郭總經理的講話精神，做好干部職工的動員，進一步凝聚思想，鼓舞干勁，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為城市供水事業(yè)又好又快發(fā)展努力拼搏，為我市加快率先崛起貢獻更大的力量！以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

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