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     根據(jù)公司總體工作部署，10月11日—12日公司雙文明考核小組及各職能部（室）本著求實(shí)、公平、公正的原則，采取分組考核的方法，并現(xiàn)場檢查與平時(shí)考核相結(jié)合，對公司所屬26個(gè)基層單位的雙文明百分考核情況進(jìn)行了第三次考核。通過考核，發(fā)現(xiàn)各單位在各項(xiàng)管理上都有一定層次的提高，其中14家單位獲得滿分。主要體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：

      一是基層單位領(lǐng)導(dǎo)重視。各單位根據(jù)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)都能結(jié)合本單位實(shí)際，制定各自相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化、嚴(yán)化考核內(nèi)容，并按考核標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范管理行為，同時(shí)針對上個(gè)考核周期提出的問題都認(rèn)真的進(jìn)行了整改。二是基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)。各單位都能按考核標(biāo)準(zhǔn)要求，定期自檢自查。無論是黨建、行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、思想政治工作、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等，各單位都能按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，較上個(gè)考核周期有很大進(jìn)步?，F(xiàn)各單位基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序、管理到位，呈現(xiàn)出職工各司其職、各負(fù)其責(zé)的良好局面。三是職工責(zé)任感明顯增強(qiáng)。各單位職工工作熱情飽滿、干勁足，不管份內(nèi)份外工作，盡量做到盡善盡美，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

雙文明百分考核雖取得了一定的成績，但在考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題與不足，需在今后工作中加以改進(jìn)和提高。

     一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)只注重形式，不注重效果。各單位根據(jù)情況都進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)工作知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但通過面對面的考核，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)有停留在表面的現(xiàn)象，有些應(yīng)知應(yīng)會(huì)及工作相關(guān)內(nèi)容還存在含糊不清，有應(yīng)付考核組的情況。二是在管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要真正把百分考核工作納入日常管理之中，真正把每一項(xiàng)具體工作做細(xì)，落到實(shí)處。如對上次問題整改的不徹底，如會(huì)計(jì)憑證填寫不規(guī)范、稿件信息未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、公司集中培訓(xùn)有遲到現(xiàn)象等。如果各單位工作再認(rèn)真一些、細(xì)心一些，就會(huì)避免這些問題的出現(xiàn)。

      郭總經(jīng)理非常重視雙文明百分考核工作，每次考核后，都專門召開考核小組會(huì)議，就考核周期出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，并多次強(qiáng)調(diào)：實(shí)施雙文明百分考核制度，其目的是使公司在各項(xiàng)工作的管理上進(jìn)一步嚴(yán)化、細(xì)化、規(guī)范，切實(shí)通過強(qiáng)化各基層單位日常管理工作，形成科學(xué)有效的管理模式，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，再上新臺(tái)階。因此，希望各單位要認(rèn)真總結(jié)自身存在的問題，并扎扎實(shí)實(shí)加以整改，使我公司的各項(xiàng)管理走向健康發(fā)展的軌道。