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    為實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，確保共同完成任務(wù)，萬(wàn)通塑料管材分公司積極組織職工開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造愛(ài)崗敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。

    此次競(jìng)賽以班組為單位，根據(jù)分公司實(shí)際情況和總公司百分考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，本著全面、細(xì)化、合理的原則，對(duì)車間六個(gè)班組進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)效、安全生產(chǎn)和思想工作等四個(gè)方面的綜合評(píng)定，具體考核內(nèi)容包括職工出勤情況、產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的安全操作、班組之間的工作配合等12個(gè)項(xiàng)目。由分公司成立的考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每月月末進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，并作為年末評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。