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    今年以來，鲅魚圈分公司以總公司強(qiáng)化職工培訓(xùn)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力和水平，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)，使干部職工干勁倍增，提前一個(gè)月圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

    年初以來，鲅魚圈分公司通過集體培訓(xùn)和結(jié)合實(shí)際自行培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)能力和水平有了明顯提升，增強(qiáng)了職工“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、優(yōu)質(zhì)供水、誠(chéng)信服務(wù)”的意識(shí)。培訓(xùn)中，他們以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為主線，重點(diǎn)從抓“優(yōu)質(zhì)供水、誠(chéng)信服務(wù)”環(huán)節(jié)出發(fā)，邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，達(dá)到學(xué)以致用。工作中，為調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，采取“多干多得、有獎(jiǎng)有罰”的分配原則，使職工有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)信心大增。截止11月末，鲅魚圈分公司在產(chǎn)水量、售水量、降損指標(biāo)、銷售收入和各種經(jīng)濟(jì)收入等方面都比去年明顯進(jìn)步：供水量達(dá)到了歷史最高水平；管網(wǎng)改造工作取得了顯著成果，全面完成了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)工程及1萬(wàn)人口回遷小區(qū)的管網(wǎng)配套任務(wù)，保證了開發(fā)區(qū)安全供水；營(yíng)業(yè)管理、水廠建設(shè)和工作技能都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，水費(fèi)回收率達(dá)99.5%，供水管網(wǎng)搶修及時(shí)率達(dá)98%，供水設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)99%，供水壓力合格率達(dá)99.5%，水質(zhì)綜合合格率達(dá)100%。

    今年分公司取得這些前所未有的成績(jī)，是與日常職工業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)分不開的，他們緊密結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用，為開展各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明：培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)出成績(jī)。由于重視培訓(xùn)，不僅帶來了經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益也明顯增強(qiáng)。鲅魚圈分公司在今后的工作中，將繼續(xù)以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，為完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面開創(chuàng)鲅魚圈區(qū)供水事業(yè)新局面做出新的更大的貢獻(xiàn)！