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調整完善考核機制嚴細企業(yè)內部管理

[發(fā)布時間：2011-04-21 08:53:22 ]　[閱讀次數：8512 次]

    百分考核是企業(yè)嚴細內部管理的一個有力抓手，是促進企業(yè)各項工作再有新提高的有力手段。公司自2007年實行百分考核以來，已先后兩次對考核內容、形式等進行了修改，力求把此項工作做實做細做到位。2011年為進一步體現和提高考核的實用性、管理的實效性，公司再次對考核標準、考核方式、考核周期等進行了調整和補充，從而使百分考核從嚴抓起，細字當頭，提升標準，促進工作。
    一是考核部門優(yōu)化組合。考核部門全部以職能管理部門為主，取消個別基層單位既是考核部門又是被考核部門的雙重身份，原考核職能劃入業(yè)務關聯性強的職能部室進行考核。
    二是考核方式結合實際。針對各職能部門業(yè)務考核內容、考核用時、考核地點的不同，對考核方式進行了調整，按考核周期劃分為季度考核、半年考核、年度考核；按考核內容劃分為隨機考核、專業(yè)業(yè)務考核、個性業(yè)務考核、共性業(yè)務考核；按考核范圍劃分為抽樣考核和全部考核。
    三是考核結果有可比性。根據各被考核單位工作質量、工作效果，進行優(yōu)中選優(yōu)，不能達標就打滿分，要在達標的基礎上，提高考核標準，在好中評出優(yōu)秀，在優(yōu)秀中評出典型，切實做到考核結果有可比性。

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