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嚴(yán)查細(xì)抓企業(yè)管理首季百分考核落幕

[發(fā)布時(shí)間：2011-05-05 15:14:33 ]　[閱讀次數(shù)：7273 次]

    按照2011年重新修改后的雙文明百分考核實(shí)施方案要求，第一季度公司后勤、人事等5個(gè)部門(mén)對(duì)電腦隨機(jī)選取的14個(gè)單位的環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行了抽查考核。生產(chǎn)安全部等7個(gè)部門(mén)對(duì)26個(gè)基層單位的安全管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)業(yè)管理、工程質(zhì)量、對(duì)外服務(wù)等方面進(jìn)行了考核。
    今年公司考核總體原則是考核標(biāo)準(zhǔn)要高，考核過(guò)程要嚴(yán)，考核結(jié)果要有可比性。從本次考核情況上看，考核部門(mén)能夠本著考核項(xiàng)目一個(gè)不漏，考核標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不降低，嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)細(xì)進(jìn)行考核。被考核部門(mén)總體能夠認(rèn)真對(duì)照公司重新修訂的考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。被考核單位共有28個(gè)，參與考核評(píng)比單位26個(gè)（郭屯凈水廠(chǎng)和第六凈水廠(chǎng)目前在試運(yùn)行中，本年度只以規(guī)范要求為主，暫不做扣分處理），第三營(yíng)業(yè)分公司、第五營(yíng)業(yè)分公司、第六營(yíng)業(yè)分公司、市區(qū)水廠(chǎng)、遼河取水廠(chǎng)、監(jiān)察大隊(duì)、管線(xiàn)維修處、物質(zhì)供銷(xiāo)處、水質(zhì)管理處共計(jì)9個(gè)單位得滿(mǎn)分。其它17個(gè)單位被扣分。被扣分原因大多數(shù)是基礎(chǔ)工作不到位，如因安全記錄及自檢自查記錄不全、不及時(shí)被扣分的單位有5個(gè)；因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范被扣分的單位有3個(gè)；因信息報(bào)送數(shù)量未完成被扣分的單位有3個(gè)；因消單操作有誤及維修延時(shí)不及時(shí)上報(bào)，造成客服系統(tǒng)不順暢被扣分的單位有2個(gè)。
    針對(duì)考核檢查出的問(wèn)題，公司提出要求，一是在思想認(rèn)識(shí)上要有新提高。百分考核標(biāo)準(zhǔn)涵蓋企業(yè)管理各個(gè)方面，既是各個(gè)基層單位完成好各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，也是各個(gè)基層單位加強(qiáng)管理的助力器。但從檢查中發(fā)現(xiàn)，仍有個(gè)別單位對(duì)此項(xiàng)工作重視不夠，只注重抓主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而忽視管理指標(biāo)。管理是永恒的主題，各項(xiàng)指標(biāo)的完成是管理的成果，只有管理形式不斷創(chuàng)新，才有企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，各基層單位對(duì)管理的認(rèn)識(shí)要在思想意識(shí)上有新的提高。要讀懂、看透、做實(shí)管理工作，真正使每項(xiàng)工作既有規(guī)范約束，也有標(biāo)準(zhǔn)要求。
    二是在考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上要有新提升。百分考核執(zhí)行質(zhì)量高低，關(guān)鍵看各基層單位自訂標(biāo)準(zhǔn)高不高，執(zhí)行實(shí)不實(shí)，檢查嚴(yán)不嚴(yán)，能不能充分運(yùn)用公司百分考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合單位自身實(shí)際，認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行分解、落實(shí)。因此，各基層單位還要在標(biāo)準(zhǔn)制定上多動(dòng)腦筋，在貫徹執(zhí)行上多下功夫，做到制定標(biāo)準(zhǔn)要高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)，自檢自查要嚴(yán)，真正把每一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在日常工作中。
    三是在工作結(jié)果上要有新成效。百分考核最終目的是推動(dòng)各單位各項(xiàng)工作有新起色、取得新成效。本次考核對(duì)于被扣分單位的扣分點(diǎn)，總體來(lái)說(shuō)問(wèn)題不是很突出，對(duì)于工作影響不是太大。但是公司推行百分考核，旨在使各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，工作落實(shí)起來(lái)有標(biāo)尺、有章法。因此，對(duì)于被扣分單位，要針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改，并要對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)于未被扣分單位，也要引以為戒，認(rèn)真進(jìn)行自檢自查，有則改之，無(wú)則加勉。切實(shí)通過(guò)百分考核，有力推動(dòng)我們各項(xiàng)工作都有一個(gè)新的起色。

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